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INTERNATIONALE PRODUKTENTWICKLUNGEN IN DER PHARMABRANCHE

Fallbeispiel B|BRAUN, Melsungen/Barcelona

Die Firma
Die B|Braun AG ist mit weltweit 21.000 Mitarbeitern einer der erfolgreichsten Hersteller medizinisch-pharmazeutischer Produkte. Das Stammhaus ist in Deutschland, Niederlassungen gibt es in Spanien, Frankreich, Schweiz, Asien und Südamerika.

Ausgangssituation
Die Globalisierung der Märkte brachte für BIBraun eine dramatische Verschärfung der Wettbewerbssituation, mit neuen Anforderungen an die Organisation von Marketing und Entwicklung. In der alten Organisation war die Produktentwicklung nicht schnell genug und es gab zu viele Parallelentwicklungen.

Der Auftrag
Der Auftrag des Vorstandes an hhr-consulting lautete: Produktentwicklungen verkürzen, Projekte transparenter machen, klare Verantwortungen und Spielregeln einführen.

Das Vorgehen
hhr-consulting begann mit einer Analyse der Projektaktivitäten und entwickelte dann ein geeignetes Managementkonzept. Nach der Identifikation von Schwierigkeiten und einiger Überzeugungsarbeit bei den Entscheidungsträgern ging es an die gemeinsame Erarbeitung und Dokumentation neuer Spielregeln. Dann kam das Training von ca. 300 Personen - Vorstände, Abteilungsleiter, Produktmanager und Mitarbeiter - und anschließend half hhr-consulting bei der Anwendung der Systematik auf ausgewählte Projekte.

Das Ergebnis
· Abbruch unternehmerisch fraglicher Projekte, Konzentration der Ressourcen auf das Wesentliche
· Früherkennung von Projektrisiken
· weniger begonnene, dafür mehr erfolgreich abgeschlossene Projekte mit deutlich kürzeren Durchlaufzeiten
· Einführung des Konzeptes auch in Spanien, Frankreich und der Schweiz, als Basis für echte internationale Projekte
· Besseres Klima, höhere Motivation

Kosten/Nutzen Bilanz
Insgesamt ca. 150 Beratertage im Laufe von etwa 3 Jahren Einsparung von Millionen, erzielt durch Konzentration auf erfolgreiche Projekte und frühzeitigen Abbruch der aussichtslosen kürzere 'Time to Market', dadurch zusätzliche Gewinne

Meinungen
Der Generaldirektor S.C. von B|Braun in Spanien, Manuel Jiménez: 'Die Methode von hhr-consulting hat erstmals echte multikulturelle und multifunktionelle Teamarbeit ermöglicht, die konsequent auf das Erreichen von Ergebnissen ausgerichtet ist. Das hat die Kommunikation und Zufriedenheit erheblich verbessert'.

 
Copyright © 2012: hhr consulting   last updated June 2018