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PROJEKTMANAGEMENT IM INGENIEURBÜRO:
MEHR KLARHEIT - MEHR UMSATZ - MEHR GEWINN

Fallbeispiel Lehmann+Partner GmbH Kirchheim

Die Firma
Das Ingenieurbüro Lehmann+Partner GmbH (L+P) war schnell gewachsen: in 2 Jahren von 10 auf 60 Mitarbeiter. Der Service von L+P - das Vermessen von Straßen und Erstellen von Straßendatenbanken und Karten - war im Osten Deutschlands sehr gefragt.

Die Ausgangssituation
Die Organisation hatte mit dem Wachstum nicht Schritt halten können. Es gab:
· Mängel in Qualität und Effizienz
· Organisationsprobleme
· Führungsprinzip 'Chef denkt, Mitarbeiter gehorchen'

Der Auftrag
Der Auftrag an hhr-consulting war: Bildung selbständiger, verantwortlicher Arbeitseinheiten mit besserer Qualität und höherer Effizienz.

Das Vorgehen
hhr-consulting begann mit einer Analyse der Ansichten der Betroffenen und entwickelte dann eine klare Aufbauorganisation für das ganze Unternehmen sowie verbindliche Ablaufpläne für die verschiedenen Projekttypen. Dann kam das Training von allen Mitarbeiter und die Ausbildung von Projektleitern. Als Ergänzung wurde anschließend die Implementierung / Zertifizierung nach ISO 9001 durchgeführt.

Das Ergebnis
Die Resultate des Prozesses haben die Erwartungen übertroffen:
· konstante Qualität, deutlich über dem Ausgangsniveau
· bessere Termintreue
· mehr Professionalität, weniger Pannen und Missverständnisse
· Entlastung der Unternehmensleitung von Alltagsangelegenheiten
· Strukturen für ein geordnetes, zukunftsorientiertes Wachstum

Kosten/NutzenBilanz
Die Bilanz des gesamten Prozesses ist... · Insgesamt ca. 50 Beratertage im Laufe von 24 Monaten
· Deutlich höherer Umsatz pro Mitarbeiter
· noch besseres Image durch weniger Reklamationen und ISO Zertifikat

Meinungen
Wolfgang Lehmann, Geschäftsführer von L+P: 'Die Beratung durch hhr-consulting war professionell und von großer Klarheit gekennzeichnet. Im Vordergrund stand immer das angestrebte Ziel. Der Erfolg ließ nicht auf sich warten: schon im Jahr nach der Umorganisation wuchs der Umsatz von 5,1 Mio. DM auf 9,3 Mio. DM, mit praktisch der selben Mannschaft. Der Gewinn wuchs entsprechend überproportional. All das wurde ohne Stress und Verunsicherung erreicht, dank einer guten Planung durch hhr-consulting.'

 
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