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EFFIZIENTES PROJEKTMANAGEMENT

Die richtigen Projekte machen - die Projekte richtig machen

Genau genommen ist eine Firma die Summe ihrer Projekte. Neuentwicklungen, Markteinführungen, Ausbildungsprogramme oder Abläufe im Rechnungswesen - sie alle sind Resultate ehemaliger Projekte. Wird dem Projektmanagement da der richtige Stellenwert eingeräumt? Wohl kaum!

Meist ist der Projekt'manager' doch in einer unangenehmen Lage: für alles verantwortlich, aber zu nichts berechtigt Heute fehlen ihm Ressourcen, morgen werden die Ziele geändert, übermorgen ist sein Projekt zurückgestellt. .

Das ist nicht notwendig. Projektmanagement muss nicht Krisenmanagement sein. Im Seminar wird Ihnen eine Systematik vorgestellt, welche das Projekt entweder sicher zum Ziel führt oder aber zu einem zeitigen und sauberen Abbruch. Wenn diese Systematik nur auf ein einziges Ihrer Projekte angewandt wird, dann hat sich das Seminar bereits mehr als bezahlt gemacht - für Ihre Firma und für Sie!

Inhalte:

Der gelungene Projektstart
· Projektpannen, ihre Ursachen und Folgen
· Der Weg von der Idee zum Projekt
· Das magische Dreieck
· Zielmodifikationen im Projektverlauf

Verteilung der Verantwortungen im Projekt
· Die Rollen von Auftraggeber, Abteilungen und Projektleiter
· Die klassischen Konflikte

Planungstools
· Planungssoftware, der kritische Pfad
· Die häufigsten Fehler bei der Planung
· Planung der 'Human Ressources'

Systematische Risikoanalyse
· Risikomatrix und Risikoportfolio
· Vorbeugung und Schadensbegrenzung

Überwachung und Steuerung von Projekten
· Spielregeln für das Berichtswesen
· Crash-Management
· Kennzahlen im Projektmanagement

Führungswerkzeuge für Projektleiter
· Motivation des Teams
· Leitung von Besprechungen
· Konfliktmanagement

 
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