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MANAGEMENT VON F&E

Der F&E Leiter als Experte und Führungskraft
Der Forschungs- und Entwicklungsleiter ist für die Qualität der F&E Arbeit verantwortlich. Da ist der Fachmann gefordert. Er muss aber auch seine Abteilung organisieren, seine Mitarbeiter führen und die Firmenleitung bei Entscheidungen unterstützen. Da ist er als Manager gefragt. Wie weit werden diese Anforderungen in der Praxis erfüllt? Die meisten F&E Leiter bringen eine hochkarätige fachliche Ausbildung mit. Die Qualifikation in Management ist jedoch eher ein Zufallsprodukt aus ':Learning by Doing' und Tipps von Kollegen. Systematische Ausbildung zum Manager ist die Ausnahme. Es gibt sogar die Auffassung, Management könnte und bräuchte man nicht zu lernen; es sei eine Frage der Persönlichkeit. Das Seminar erklärt die 'Hard Skills' und 'Soft Skills', die zum Repertoire eines F&E Leiters gehören. Sie werden erkennen, dass es für F&E Leiter durchaus möglich ist, als Manager die gleiche Professionalität zu zeigen wie als Fachmann.

Inhalte:

Delegation und Verantwortung
· Die Verantwortungen des F&E Leiters
· Fachverantwortung und Projektverantwortung
· Die Delegation von Verantwortung

Die Kunst, klare Ziele zu setzen
· Ziele von F&E Projekten - wie konkret?
· Strategische und operative Ziele

Ressourcen / Personalmanagement
· Die Auswahl der richtigen Mannschaft
· Die Überlastung der Mitarbeiter

Planung - geistiges Probehandeln
· Die Planungswerkzeuge des F&E Leiters
· Methoden der Risikoanalyse

Kommunikation und Motivation
· Zuhören/aktives Zuhören
· Kritikgespräche
· Feedback und Anerkennung
· Geld als Motivator

Moderation von Besprechungen
· Die häufigsten Zeitdiebe
· Tipps für effiziente Besprechungen

Konfliktmanagement
· Konflikte: Ursachen und Lösungen
· Sachebene und persönliche Ebene

 
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