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STRATEGISCHES MANAGEMENT

Beherrschung von Komplexität

Professionalität geht Hand in Hand mit klarer Sprache. Die Fortschritte in Medizin, Physik oder EDV wären ohne exakte Terminologie undenkbar. Im Management hingegen werden nicht einmal die Grundbegriffe von allen gleich verstanden, ganz abgesehen von den laufend neu geschaffenen Schlagworten. Wenn der Chef etwa fordert: 'Die Organisation unserer strategischen Projekte muss optimiert werden!', dann nicken alle zustimmend - und jeder versteht etwas anderes. Diese Konfusion nimmt zu, je mehr wir uns vom Operativen zum Strategischen bewegen. Das muss nicht sein. Einige wenige Firmen haben bewiesen, dass Klarheit und Systematik auch im strategischen Management möglich sind. Der Lohn: souveräne Überlegenheit. Auch Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung kann diese Klarheit erreichen.
Dieses Seminar vermittelt die Begriffe, Kriterien und Werkzeuge, nach denen so viele Manager verzweifelt suchen.

Inhalte:

Management: die richtigen Ziele setzen und dafür sorgen, dass sie erreicht werden

• Die Unterscheidung strategisch/operativ
• Die Identifikation attraktiver Geschäftsfelder für unser Unternehmen
• Der Nutzen von 'Mission', Visionen, Werten und Strategien
• Der Unterschied zwischen Analyse und Wunschdenken, d.h. zwischen 'Kopf' und 'Bauch'
• Der Umgang mit unternehmerischen Risiken

• Die Kriterien, wann Projekte parallel bzw. hintereinander durchzuführen sind
• Die Ursachen, warum Projekte doppelt so lange dauern wie nötig
• Die Koexistenz von Tagesgeschäft und Projektarbeit; 'dringend' gegenüber 'wichtig'

• Der Entscheiderkreis als strategische Drehscheibe
• Die Verantwortung für strategisches Controlling
• Der Alltag im strategischen Management; die Besprechung im Entscheiderkreis