Einheitliche und transparente Beurteilung von Projektvorschlägen durch die Entscheidungsträger		statt		Spaltung der Entscheider in Projektbefürworter und Projektgegner mit emotionalen Argumenten und 'hidden agendas'.
Frühes Erkennen aussichtsloser Vorhaben und deren rascher Abbruch, wodurch Ressourcen für nützlichere Projekte frei werden		statt		Schönreden der Situation und künstliche Verzögerung des Projektabbruchs durch die Beteiligten
Identifikation von Risiken in einer frühen Phase, wenn Vorbeugemaßnahmen noch wenig kosten		statt		Krisensitzungen und teure Rettungsversuche, nachdem 'das Kind in den Brunnen gefallen ist'
Konsequentes Verfolgen und Erreichen eines unternehmerisch sinnvollen Projektziels		statt		Zufallsergebnisse, die vom Können und von persönlichen Interessen einzelner bestimmt werden
Frühe Beurteilung von Ideen nach übergeordneten, unternehmerischen Gesichts-punkten		statt		'U-Boot' Projekte, die nur die Kenntnisse und Interessen einer Abteilung berücksichtigen
Fundierte Termin- und Budget-Treue		statt		ständige Kosten- und Terminüberschreitungen
Weniger Projekte werden begonnen, mehr Projekte erfolgreich beendet		statt		eine große Zahl paralleler Projekte, von denen wenige das Ziel erreichen und viele 'zurückgestellt' oder vergessen sind.